大家好今天来介绍的问题,国产护士小视频magnet,以下是小编对此问题的归纳整理,来看看吧。
1、分组
设计师以家庭住址所在省市划分大组,每组 100 人左右,设大组长两名,小组长若干名负责本组的联络协调。
2、分组原则
大组划分尽量做到高、中、助理级室内建筑与装饰行业室内设计师搭配,老中青结合,男女比例协调,公装、幕墙、家装混编的原则,为今后组织活动能有良好的交流气氛打下基础。
3、活动联络
1 )预先通知式联络
俱乐部组织活动前两周至一个季度的时间内,将邀请函以邮件的方式寄送至设计师家庭住址,方便设计师安排时间出席。
2 )预告预约式联络
俱乐部在媒体上刊发广告,设计师预约报名,报名者应保证按时出席。
4、组织结构
大组长负责本组与俱乐部之间、与组内小组长、小组长与小组长之间的联络沟通与协调,小组长负责与大组长、小组长成员之间的联络沟通与协调。
5、组长的选拔任免
组长为热心公益工作,且职业技能突出的设计从业人员,具有较好的组织协调能力。第一任大组长由协会指定任命,小组长由大组长任命,第二任开始大小组长由本组成员选举产生。
6、组长的权利
1 )俱乐部不定期召开大组长或大组长扩大联席会议,商讨俱乐部活动和有关协会的要求内容,俱乐部将充分接受意见,做出协调安排。
2 )大组长将受邀参加俱乐部举办的任何层面的交流讲座、主题论坛、商务酒会等各项活动,小组长将受邀参加部分活动。
3 )大组长可根据本组需要,向协会和俱乐部提出申请,组织与俱乐部合办或大组单独举办有关活动。
7、组长的义务
1 )大组长应参加行业协会组织的各项活动,因故不能出席,要提前说明事出;小组长应出席大组各项活动,因故不能出席的,要向大组长说明原因。
2 )大组长对组员的业务技能有建议、指导并帮助组员提高业务水平的义务,对组员提出的有关生活、专业技术方面的部题要及时给予解答。
3 )大组长应承担组织协调引导的职责,对行业内重要政策法规、协会重大活动的相关信息,要及时向组员传达;对组员的意见、建议、要求等要及时向协会机构反映。
4 )大组长应保证至少每季度组织一次本大组的活动,活动内容提前一个月报俱乐部统一调度,再由俱乐部呈行业协会批准后,由大组长按照协会要求组织执行。
深化设计定位与服务
●服务于项目:深化设计岗位的产生与发展是行业发展到现在的产物与也是以后发展的趋势,是提高项目运作效率,实现项目整体利益的手段。
●服务于业主:深化设计是一种过程的技术的跟踪服务,目的是实现设计创意的保证。
●服务于项目部深化设计是为了提高项目质量与经济收益。
了解项基本情况,确定项目立项;
了解项目的性质(战略合作?重点工程?)
了解项目的 合同状况 (开放式合同?固定总价?固定单价?
了解项目进场状况 (是否亏损,是否有单价故意调低)
了解项目的主要经营方向
了解设计方及业主方设计条线负责人个人信息
了解基础图纸状况
一、审核项目建筑和装饰蓝图,整合设计交底问题。
(填写图纸会审记录单)
1、 熟悉图纸,统计缺少图纸的清单;
(与设计方沟通,划分补图工作,商定补充图纸完成时间)
2、 统计图中各种面层材料的基层做法,及缺少基层区域,与项
目部共同探讨基层优化及经营方案;
(基层优化方案与合同的签订形式,注意做加法还是减法)
3、 找出项目施工重点区域及难点区域;
(配合项目部做产品化划分施工区域)
4 、与项目部商定样板段及大样制作清单;
(关注选用材料是否符合国家规范,防火等级。)
二、确定业主方及设计方,设计来往文件签收人。
三、现场复核。
根据项目蓝图,配合项目部对现场尺寸进行复核(主要是
土建轴距,原有隔墙及高度)发现问题及时以工作联系单
形式通知甲方及设计方,及时调整设计方案。
四、全员参与,配合完成各种材料的两图一表。
五、项目部专题会。
1、与项目经理沟通,明确项目部的经营方向;
2、与预算员沟通,拿到二算主材对比表。
3、与施工员沟通,确定基层做法。
(各种面层基层做法,隔墙做法,吊顶做法,做为以后图纸绘
制的主要依据。)
六、对接材料商与班组技术人员。
七、配合放线。(填写:05现场交底验线表)
1、 新建隔墙放线。新建隔墙设计方通常无节点图或节点图与我司施工工艺不符,所以在做隔墙前需先画出施工节点图,找设计方及业主方负责人签认,做到后期阶段有据可询。
2、 完成面放线。整理补充通用节点(做到同种材料基层尺寸 做法统一),并与项目部沟通确认,放线时严格按照通用节点尺寸放线。
3、综合天花放线。综合天花图内容包括:
1)天花造型尺寸定位图。
2)灯具尺寸定位图。
3)空调风口定位图。
4)烟感、喷淋、消防广播、消防疏散指示,定位图。
5)弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音乐定位图。
6)顶面检修口定位图。
4、墙面分割放线。(开关面板,强弱电点位及设备进行定位)
八、完成第一稿深化图纸内容。
1、隔墙尺寸定位图
2、完成面定位图
3、综合天花图
4、上下水点位定位图
5、机电综合平面图
6、基层做法(在隐蔽验收前必须签认)
7、业主同意且时间允许时补充缺失图纸;
九、及时与项目部,预算员沟通。找出与下发蓝图图差,做
第一版设计变更,为经营点做伏笔。
十、配合材料送样。
1、 配合材料员进行材料样板的确认;
2、 对项目部为经营替换的材料,在效果上从装饰常规与审美角
度帮助项目部把控;
3、 对防火材料,隔声吸声材料等功能性材料要特别注意。
以上就是小编对于问题和相关问题的解答了,希望对你有用
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